【龍江迎盛會 招標(biāo)啟新程】省招標(biāo)有限公司召開2022年前三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會

10月17日，黑龍江省招標(biāo)有限公司（以下簡稱公司）召開2022年前三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會。會議對2022年前三季度經(jīng)營業(yè)績及工作情況進(jìn)行分析總結(jié)，圍繞業(yè)務(wù)開發(fā)、服務(wù)質(zhì)量、保證金管理、人才培養(yǎng)、造價(jià)業(yè)務(wù)發(fā)展等方面進(jìn)行深入交流。黨委書記、董事長王立峰，黨委副書記賈一鴻，紀(jì)委書記、黨委委員杜曉東應(yīng)邀列席會議，會議由黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理李宏偉主持。副總經(jīng)理張春宇，總會計(jì)師馬海英及綜合信息部、財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)部門中層以上干部參加會議。

會議分別聽取了財(cái)務(wù)部、綜合信息部及業(yè)務(wù)部門對2022年前三季度指標(biāo)完成情況的匯報(bào)及下一步工作計(jì)劃。副總經(jīng)理張春宇對各業(yè)務(wù)部門的工作情況進(jìn)行分析、總結(jié)。他指出，各業(yè)務(wù)部門前三季度的工作成績值得充分肯定，但也要清醒地認(rèn)識到發(fā)展中面臨的困難和問題。在接下來的工作中，一是要進(jìn)一步強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識。要認(rèn)真對待每一個(gè)項(xiàng)目，從項(xiàng)目開發(fā)、操作等細(xì)微環(huán)節(jié)做起，充分分析風(fēng)險(xiǎn)因素，這不僅是對項(xiàng)目、業(yè)主負(fù)責(zé)，更是公司樹立招投標(biāo)領(lǐng)域“領(lǐng)頭羊”形象的重要保證。二是要努力提高業(yè)務(wù)水平。業(yè)務(wù)人員要提高政策法規(guī)掌握能力和自身業(yè)務(wù)水平能力，并將其應(yīng)用到實(shí)際工作當(dāng)中。公司鼓勵各部門采用討論、專題輔導(dǎo)等方式進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，并不定期組織業(yè)務(wù)研討，對工作中遇到的問題及時(shí)分析、歸納，便于各項(xiàng)工作有據(jù)可依。三是認(rèn)真落實(shí)好本次會議精神。要深刻領(lǐng)會本次會議精神實(shí)質(zhì)和內(nèi)涵，凝聚共識，把思想統(tǒng)一到會議精神上來，統(tǒng)一到齊心協(xié)力抓落實(shí)、努力全面超額完成工作目標(biāo)任務(wù)上來。

總會計(jì)師馬海英對收入利潤整體情況、分配機(jī)制進(jìn)行總體分析，并對保證金管理作出了風(fēng)險(xiǎn)提示。她指出，前三季度收入利潤同比有大幅提升，這是大家把貫徹“業(yè)務(wù)開發(fā)年”精神落實(shí)到實(shí)際工作中的具體體現(xiàn)。在接下來的工作中，財(cái)務(wù)部、各部門要積極配合，進(jìn)一步加強(qiáng)保證金全程管理，前移風(fēng)險(xiǎn)防范端口，保護(hù)公司及業(yè)主的合法權(quán)益。

黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理李宏偉在總結(jié)講話中對各部門的工作表示充分肯定。他表示，公司前三季度取得的成績來之不易，各部門要在接下來的工作中重點(diǎn)做好以下幾方面工作：一是繼續(xù)保持良好發(fā)展態(tài)勢。要進(jìn)一步落實(shí)“業(yè)務(wù)開發(fā)年”工作要求，保持第三季度快速發(fā)展的良好態(tài)勢，不松勁不懈怠，牢牢繃緊業(yè)務(wù)開發(fā)這根弦，咬住新舊項(xiàng)目不放松，勇于開拓新業(yè)務(wù)領(lǐng)域。二是進(jìn)一步提升項(xiàng)目操作質(zhì)量。要在招標(biāo)文件編制、評標(biāo)過程等工作中進(jìn)一步精益求精，提升項(xiàng)目操作質(zhì)量，讓項(xiàng)目經(jīng)得起反復(fù)推敲。高質(zhì)量發(fā)展離不開高質(zhì)量項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人、綜合信息部及經(jīng)理班子要高度重視項(xiàng)目質(zhì)量提升工作；公司將繼續(xù)優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)、提升人才專業(yè)水平，培養(yǎng)能打硬仗的專業(yè)團(tuán)隊(duì)。三是持續(xù)推進(jìn)造價(jià)咨詢部建設(shè)。進(jìn)一步加大對造價(jià)咨詢部的宣傳推介力度，推進(jìn)完善部門人員考核評價(jià)、績效分配等管理制度，充分調(diào)動員工積極性、主動性；各部門在項(xiàng)目開展中要繼續(xù)支持造價(jià)業(yè)務(wù)板塊，盡快使造價(jià)業(yè)務(wù)成為公司一個(gè)新的利潤增長點(diǎn)。

李宏偉強(qiáng)調(diào)，公司全體員工要乘勢而上，繼續(xù)保持第三季度的良好發(fā)展態(tài)勢，力爭高質(zhì)量完成全年目標(biāo)任務(wù)，為2023年的工作奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。