省招標有限公司召開干部大會    王立峰任公司黨委書記、董事長

8月25日，省招標有限公司召開干部大會，宣布公司主要負責人任職的決定，交易集團黨委書記、董事長王立峰兼任招標公司黨委書記、董事長。交易集團黨委書記、董事長王立峰，黨委副書記、工會主席付承華，人力資源總監(jiān)、黨委工作部部長牛順榮出席會議，招標公司領導班子成員、中層以上管理人員，各黨支部書記、支部委員及民主黨派人士代表參加會議。公司黨委委員、副董事長、總經(jīng)理李宏偉主持會議。

會上，付承華宣讀了關(guān)于招標公司主要負責人任職的文件。李宏偉作表態(tài)發(fā)言，他表示堅決擁護省國資委、交易集團黨委的決定，將全力支持立峰同志工作。要提高站位，形成思想共識，自覺支持立峰同志工作；要堅守崗位職責，求真務實，努力做好本職工作；要融入發(fā)展大局，強化落實，凝聚發(fā)展合力，以昂揚的斗志、百倍的信心、扎實的作風，確保全面完成各項工作目標，開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。

王立峰在講話時指出，近年來，招標公司深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，全面提速國企改革三年行動，先后完成事轉(zhuǎn)企改革、深入推進三項制度改革、建成了規(guī)范化標準化開評標場地等一系列大事、要事，公司黨的領導不斷加強，主營業(yè)務穩(wěn)步發(fā)展，黨建文化強基固本，員工能力作風不斷提升，各項業(yè)務取得階段性成果，工作成績值得充分肯定，工作經(jīng)驗需要繼續(xù)傳承和發(fā)揚。當前，公司發(fā)展站在新的起點、邁上新的征程，要準確把握形勢，搶抓發(fā)展機遇，切實擔負起推動招標公司改革發(fā)展的歷史責任。

一要堅持黨的領導不動搖。要深入貫徹落實習近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設重要論述精神，堅持把黨對國有企業(yè)的全面領導貫徹落實到公司改革發(fā)展的全過程，有效發(fā)揮把方向、管大局、促落實的領導作用。要全面加強黨的建設，以層層落實黨建責任制為抓手，以標準化黨支部建設為基礎，以推動黨建與中心工作深度融合為著力點，以黨建帶動隊伍建設和企業(yè)文化建設，全面加強黨風廉政建設，把紀律和規(guī)矩挺在前面，嚴格履職行為規(guī)范，全面提升公司黨的建設水平，切實把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢。

二要堅定發(fā)展信心不松懈。要看到公司發(fā)展優(yōu)勢和契機，我們有龍江全面振興全方位振興的歷史發(fā)展機遇，有三十余年積累的寶貴工作經(jīng)驗和客戶資源，有全省唯一省屬國有獨資招標代理機構(gòu)的金字招牌，有一支業(yè)務精湛的專業(yè)人才隊伍，有改革重組后集團的鼎力相助和各板塊協(xié)同發(fā)展優(yōu)勢互補的戰(zhàn)略支撐。要解放思想、瞄定戰(zhàn)略，迎難而上、團結(jié)拼搏，勇闖市場、精細管理，開創(chuàng)招標公司高質(zhì)量發(fā)展的新局面。

三要堅持市場開拓不懈怠。2022年是公司“業(yè)務開發(fā)年”，要在市場競爭中求生存、求發(fā)展，開拓市場是永恒主題。要以永不懈怠、永不言棄、永不放棄的精神，堅持全員、全流程、全方位開發(fā)市場。要發(fā)揚“歷經(jīng)千辛萬苦，說盡千言萬語，走遍千山萬水，想盡千方百計”的“四千”精神，闖市場、拓業(yè)務。同時，要嚴守行業(yè)規(guī)范，嚴守紀律法律，堅決不逾越紅線、底線、高壓線。

四要堅持推動融合不走樣。要把推動招標公司與交易集團深度融合發(fā)展作為核心，統(tǒng)一戰(zhàn)略規(guī)劃，謀劃業(yè)務布局，做到優(yōu)勢互補，實現(xiàn)一體化發(fā)展。交易集團各業(yè)務板塊在市場開拓、資源開發(fā)中，要協(xié)調(diào)拓展招標公司客戶資源，在與各企業(yè)集團、地市建立全面合作關(guān)系時，把招標公司作為重點業(yè)務平臺進行推介，全面納入合作范圍。招標公司各部門要積極主動加強與集團各板塊的業(yè)務協(xié)同互動，盡快形成融合發(fā)展新態(tài)勢。要加快黨建融合、企業(yè)文化建設融合、人才隊伍建設融合，攜手共進、共創(chuàng)輝煌。

五要堅持以人為本不偏離。要全面落實以人為本的發(fā)展思想和全心全意依靠職工辦企業(yè)的理念。要按照“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”20字標準，加強公司領導班子建設，發(fā)揮頭雁表率作用。要全面加強學習培訓和實踐鍛煉，培養(yǎng)一批招標行業(yè)業(yè)務骨干，加快培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部，形成合理的人才梯隊。要完善全員績效考核體系，堅持業(yè)績導向、結(jié)果導向，發(fā)揮績效考核的指揮棒作用，充分調(diào)動全體員工的積極性，合智合力推動公司高質(zhì)量發(fā)展。