交易集團召開2024年一季度經(jīng)濟運行分析會

4月8日，交易集團召開2024年一季度經(jīng)濟運行分析會議，總結集團一季度經(jīng)營管理工作，對二季度重點任務進行部署。集團黨委書記、董事長王立峰出席會議并講話。集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理夏明禹對集團二季度經(jīng)營工作進行安排部署；集團黨委委員、總會計師朱安超主持會議。集團領導班子成員、專職外部董事、總經(jīng)理助理、權屬企業(yè)專職外部董事，集團各部門、各權屬企業(yè)負責同志及中層以上管理人員，齊齊哈爾聯(lián)交所負責人參加會議。

王立峰在講話中指出，近兩年，隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模不斷壯大，集團發(fā)展進入了新時期、新階段，企業(yè)由初期快速發(fā)展轉入成熟期穩(wěn)定運行。圍繞如何立足企業(yè)新發(fā)展階段實現(xiàn)高質量可持續(xù)發(fā)展，如何落實服務全省戰(zhàn)略定位提升服務能級，如何提升企業(yè)文化軟實力和核心競爭力，王立峰向與會人員提出“三個怎么辦？”的思路啟發(fā)并講話，他強調，一要立足企業(yè)新發(fā)展階段推進實現(xiàn)新躍升。要提高戰(zhàn)略站位，統(tǒng)籌謀劃解決制約發(fā)展問題的新方法，以新思維研究發(fā)展新布局，不斷開拓新業(yè)務。要持續(xù)以學習和創(chuàng)新賦能，借鑒先進企業(yè)成功經(jīng)驗，真正將學習成果轉化為推動發(fā)展的生產(chǎn)力，不斷提升現(xiàn)代企業(yè)管理水平，實現(xiàn)企業(yè)迭代升級和創(chuàng)新發(fā)展。二要堅定服務全省戰(zhàn)略推進實現(xiàn)轉型新發(fā)展。要繼續(xù)做好企業(yè)經(jīng)營分析，研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，把握重點業(yè)務、重點區(qū)域、重點方向，堅持板塊協(xié)同發(fā)展理念，以點帶面實現(xiàn)業(yè)務新突破，進一步建立長期穩(wěn)定合作伙伴關系，不斷開辟和鞏固發(fā)展“根據(jù)地”，做大做優(yōu)做強企業(yè)，推動集團實現(xiàn)轉型發(fā)展。三要提高企業(yè)文化軟實力和企業(yè)核心競爭力。要發(fā)揚新時代“奮斗、奉獻、擔當”企業(yè)文化精神，在實施“走出去、請進來”“三結合”等業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略過程中，持續(xù)講好交易故事，以市場化理念感染人，以市場化成效吸引人，不斷提升企業(yè)影響力和知名度，建立廣泛的合作共贏堅強“朋友圈”，用實踐來檢驗，用實干來作答，貢獻集團高質量可持續(xù)發(fā)展，團結奮進打造行業(yè)發(fā)展新標桿。

夏明禹在講話時表示，今年一季度，各權屬企業(yè)加強工作統(tǒng)籌，科學謀劃搶開局；聚焦重點領域，全力以赴拓市場；加強協(xié)同業(yè)務合作,發(fā)揮協(xié)同聯(lián)動促發(fā)展，圓滿完成首季開門紅工作目標。抓好二季度發(fā)展“黃金期”，要全面落實集團年度工作會議部署，抓住全年工作重點，咬定目標、精準發(fā)力，確保高質量完成全年目標任務。一要進一步圍繞目標，強化工作組織和謀劃。要進一步提高政治站位，強化組織保障，細化落實舉措，全力以赴抓好生產(chǎn)經(jīng)營各項工作，推動上半年工作取得好結果，全年取得好成績。聚焦年度目標任務，層層分解明責加壓；聚焦經(jīng)濟運行調度，加強分析重點施策。二要進一步圍繞市場開拓，增強核心競爭力。進一步落實集團拓市場、壯主業(yè)、強協(xié)同的要求，加大闖市場、做推介、深合作、攬業(yè)務力度。深入挖掘業(yè)務潛力，不斷強化業(yè)務協(xié)同，加大力度爭取工作支持。三要進一步夯實管理基礎，促進質的有效提升。要加強風險防控，推進內(nèi)控體系建設、集團管控、制度建設和監(jiān)督評價；繼續(xù)深化改革，推進國企改革深化提升行動，完善市場化經(jīng)營機制；創(chuàng)造濃厚學習氛圍，引領樹立“投行化”思維，學習賦能發(fā)展；進一步優(yōu)化管理流程，為集團平穩(wěn)健康發(fā)展夯實有力保障。集團黨委委員、總會計師朱安超通報了集團2024年一季度經(jīng)濟運行情況。集團權屬企業(yè)招標公司、聯(lián)交所、龍江股交、農(nóng)交中心、陽光采購平臺、自然資源交易中心、國資研究院負責同志分別對本單位一季度經(jīng)濟運行情況進行分析匯報。